公司建有一万平方米的办公大楼、实验楼、组培楼、住宿楼，装修豪华典雅。
１９９９年，一部１８集电视剧《情洒云之南》在中央电视台和云南电视台分别播出。该剧以裴作斌为原型，讲述了一名青年创业的传奇故事。
２００２年，全国人大、政协会议期间，中央电视台《经济半小时》以“西部的诱惑”为题，报道了裴作斌发展花卉产业的业绩，并称他为“花王”。
这位裴作斌是何人氏？他就是１９７０年离开随州到武汉工作、８０年代初曾想在家乡创一番事业的随州籍曾都区洪山镇人。
他所创建的云南隆格兰园艺有限公司，如今已成为云南省知名度很高的民营企业。公司本部占地面积２１６亩，另有５００亩种球繁育基地，总资产达２亿元，净资产８０００万元。公司有外籍花卉专家２人，中高级管理人员、技术人员３２人，员工２５０人。主产百合、红掌、非洲菊、鹤望兰等鲜切花１０００万枝，产量的８０％远销日本、新加坡等国家和香港地区。公司每年为云南各地提供非洲菊、康乃馨、玫瑰等种苗３０００万株及百合种球１０００万枚。
走进隆格兰
今年４月中旬，当我同市政协委员们一起来到位于昆明市郊１０余公里的斗南村时，隆格兰园艺有限公司像一朵艳丽的鲜花吸引着我们。这里充满现代化气息：公司总部建在花卉生产基地，一间挨一间的Ｕ型玻璃温室全部实现了电脑控制水肥滴灌、控温自动化。花槽中生长的百合郁郁葱葱，花蕾累累；非洲菊五颜六色，朵大色艳。办公大楼、专家楼、研究所、中心实验楼、游泳馆都装修得豪华典雅。大院内处处鲜花盛开，草坪修整如毯，树木造型各异，空气清新，香风阵阵。
公司院内制作的醒目标语也能窥见到裴作斌的博大胸怀和追求目标。“标准、规范、严谨”是他的治园方针；“以人为本、科学管理，励精图治，锐意创新，效益第一，用户至上”是他的企业宗旨；“以园为家，为国争光，园兴我荣，园衰我耻”，“学文化、学技术、树正气、守纪律、比贡献”成为他倡导的企业精神；“以销定产，立足云南，辐射全国，通联世界”已成为他的经营策略。
办公楼大门旁，挂着的几块主要荣誉匾就令人有一种信服感。１９９８年，云南省人民政府授予“私营企业１００强”２０００年排名第７位。１９９９年，国家林业局、中国花卉协会授予“全国花卉生产示范基地”。２０００年，国家对外贸易经济合作部定为云南第一家许可经营出口业务的花卉生产企业。２００１年，在中国第五届花卉博览会上，公司生产的百合、非洲菊鲜切花获金牌，鹤望兰鲜切花和百合栽培技术获银牌。同年，公司被国家计委树为“国家高技术产业化示范工程”，国家农业部、对外经贸部选定为“全国园艺产品出口示范企业”。这里还是“云南农业大学园林园艺教学实践基地”。
从公司宣传册中的图片可知，近年来，党和国家领导人胡锦涛、李瑞环、尉健行、李岚清、吴仪、李铁映、田纪云、王光英、叶选平、张思卿、蒋正华等先后到公司视察，并对公司的发展给予充分肯定。
走进隆格兰，这里给我们留下良好的第一印象：公司的技术、设施、设备高技术化；生产布局专业化、规范化；生产过程工业化；组织管理现代化；产品质量规格化、标准化；系统处理链接化；科研、开发、生产、营销一体化；从业人员职业化，服务体系配套、高效化。
公司董事长裴作斌将企业管理得如此之好，他到底是一位什么样的人呢？
初识裴作斌
裴作斌听说家乡的市政协委员们来看望他，便匆匆结束了《昆明日报》记者的采访来会见我们。他那清瘦的身材穿着整洁的西服，打着领带，显得有点学者气派。他同我们见面没有一句客套话和多余的寒喧。他谈得最多的主题是哲学，是对社会的思考，以及青少年时在随州度过的难忘岁月和在随州投资创业的苦衷。
他最欣赏的是“荷花精神”——出污泥而不染，适者生存。他说：人不管在什么环境里都要把握好自己，不可太自信，自信过度就自负……
他深有感慨地说：隆格兰每亩地产值是４０万元，可创收１４万元，而且是真正的种植业。如果中国的土地都能达到这么一个水平，中国的ＧＤＰ是什么概念？中国的国民经济将是一个怎样的面貌……
他最不满的是，有些部门对企业更多的是制约，而不是服务；更多的是索取，而不是给予；更多的不是放活，而是绑死。所以，他曾向有关领导呼吁：要给企业松梆，首先要给各级党政干部松绑。
在一个多小时的交谈中，他像一位学者在剖析社会，谈吐的直率，语言的尖锐，观点的新颖，显示出现代企业家的风度。事后，我听云南省政协的一位同志介绍，裴作斌曾被云南大学和省委党校请去讲过课，而且不用讲稿。
通过同裴作斌的交谈，我了解到，１９８５年裴作斌在随州开办了第一家歌舞厅，没几天就被有关部门查封了，一下子损失几万元。经销的商品也遭到封杀。他不得不把目标转向云南。在当时国家烟草市场还不成熟的情况下，他开始从事烟草生意，１９８８年至１９９３年完成了资本的原始积累。
第三次创业干什么？资金往何处投？他以敏锐的洞察力和理智的判断，最终选择了花卉产业。９０年代初，云南省委、省政府把花卉作为重点产业来发展。裴作斌通过考察荷兰、以色列的花卉产业，又调查了北京、广州、上海等１０余个大城市花卉市场现状、问题及潜力。中外专家称云南是“世界上种植花卉最好的一块宝地”。他下定了发展花卉产业的决心。１９９６年２月首期投资４０００万元，在滨临滇池的斗南村一片沼泽地上建起１００亩的花卉生产基地。他将公司取了一个英文名字Ｌｏｎｇｇｒｅｅｎ常绿，音译为隆格兰，并进口了世界上最先进的全自动温度控制喷滴灌设施。他采取“公司＋市场＋客户”的模式，大力推进产业化经营，扩大鲜花生产规模，极大地推动了当地的农业产业结构调整。如今斗南成了云南最大的花卉市场，鲜切花销往全国各地。
裴作斌还给自己制定了一个２６年的发展目标：近期１９９８－２００６，使隆格兰成为云南花卉的龙头，实行股份制改造，股票发行上市，进入中国种植业百强企业。中期２００７－２０１５年，成为科技实力较强的西南五省区一流企业。远期２０１６－２０２４年，实现具有较强综合实力的全国民营百强企业，成为中国一流的跨国企业集团。
给民企号脉
人贵有自知之明。敢于正视问题，勇于面对挑战，正是裴作斌的可贵之处。我从他写给一位领导人的信中看到他的思想火花。他的肺腑之言很值得民营企业家们参考。
裴作斌说：“入关以后的中国经济，人人都会说是机遇和挑战并存。但我想问一句，有多大的机遇？又有多大的挑战呢？
“就中国农业而言，是一种怎样的局面呢？一位大学教授访问美国一家农场。受访的农场主是一个典型的个体户，此农场基本由他一人经营。每天早上，他就驾驶直升飞机巡视一望无际的农场，从撒农药到施肥，都由他一人承担，不到农忙季节他不雇人。教授问他，如何管理这么大的农场？农场主回答：‘电脑’。高度的现代化管理，早已使美国农民告别了‘锄禾日当午，汗滴禾下土’的岁月。这个美国农民通过电脑，就可以算出投入、产出，了解市场动向，联系销售商、农业组织和议员。因此，美国农民更像一个领导企业的总裁ＣＥＯ。中国传统农民所面临的对手就是这样的。这竞争中的成败还用多说吗？
“因此，中国农业所面临的既不是没有农民，也不是没有土地，而是没有人才，缺少那种运筹帷幄的总裁ＣＥＯ。这也就决定了中国农业龙头企业承担着与生俱来的历史使命。
“所谓农业的产业化，就是农业的‘高科技化’、‘高标准化’、‘高规模化’，农业产业化的水平，代表着一个国家农业发展的水平。”
裴作斌剖析自己说：“经过７年来的实践，我发现民营企业面临五大硬伤：一是很难摆脱家族经营模式的阴影；二是缺乏明确的发展思想；三是存在严重的投机行为；四是虚幻的营销战略；五是缺乏科学的用人机制。民营企业要实现自我的提升，必须完成五大转变：一是由家族式管理转向现代化管理，二是由个人经验型决策转向民主科学型决策，三是由冒险投资转向重视企业长期发展战略研究，四是依靠廉价劳动力转向领先先进的科技，五是把企业转化为学习型的组织。
“隆格兰的实践表明，家族经营模式的阴影是制约公司发展的最大障碍之一。家长式的各种干涉和家族成员的种种裙带关系，使公司沦陷为一个作坊。作坊就是一种小敲小打的匠气，成不了气候。但作坊小而温暖像温室。温室容易滋长温情，纵横改革开放２０多年来，被温情葬送了的中国民营企业不少。家族成员们就喜欢这种温情脉脉的家族式公司。在这样的公司里舅子老表一团和气，没有规矩，没有原则，一切按中国传统的所谓江湖义气操作。有利润了没话讲，一旦亏损了全部都出来指责你。父辈可以为公司里的亲戚朋友讲人情骂你不仁不义，太太可以把你公司应酬的夜深不归说成有女人问题。总而言之，这家族式公司就是一锅粥，说不清，道不明。家族们认为公司是他们的，而不是社会的。事实上，公司经营到一定的规模，它就是社会的而不是家族的了，它有社会责任，其经营的目的不仅仅只是利润和财富，也就是说公司开始有了它的文化沉淀和至高理想，这恰好是家族式的公司难以超越的境界。因此，对于隆格兰来说，对理想的追求高于利润和财富，这理想的意思是什么呢？立足云南，报效社会，走向世界，成为支撑国家和民族的一份力量。当然，家族式的经营模式也有不少成功的范例，如香港的李嘉诚，大陆的刘永好等。但他们都是个案，不带有普遍性。而家庭式的经营模式所导致的失败则带有普遍性，这样的例子随手可拾。因此，走出家庭经营模式的阴影，还是在家族经营模式中被阴影淹没掉？这是每一个中国民营企业家的生死抉择，也是每一个家族企业必须思考的严峻问题。这实际上是让家族长大还是让财富长大的问题，这个问题只有两种结果，一种是家族长大了，但财富断送了，另一种是财富长大了，家族也因此而兴旺了。”
怎么摆脱家族式经营模式呢？裴作斌给自己开的“药方”是：改制上市，实行股份制经营。实现他要走完的近期目标。
链接
●裴作斌，１９５２年出生于曾都区洪山镇，曾在随州实验小学、随州三中就读。１８岁离开随州，曾在中南政法学院学习法律专业，１９７４年在武汉市革委会工作，不久调武汉市司法局。１９８８年到云南经商，１９９６年２月创建隆格兰园艺有限公司。
●他对家乡记忆最深的是１９６２年随县通火车，他抱着弟弟看火车时，火车一声长鸣，把弟弟吓病了一场。
●他最怀念的是在随县度过的童年时代，小时候很调皮，常干点恶作剧。
●最早离开随州是１９７０年，招工到武汉缝纫机台板厂。
●最近一次回到随州是２００１年７月。市委请他回家乡作解放思想的报告。
●希望家乡繁荣富强。
