有这样一位随州人：按年头算，今年51岁的他，已身在北京31载。从最初经常出差至北京，到如今在京开公司安家兴业，他的工作生活始终与随州、北京两地紧密结合在一起。他，就是北京东汽方科汽车贸易有限公司董事长李先明。
在位于北京市南六环旁的汽车园，记者见到了李先明——外表毫不张扬、谈吐稳重内敛的他，不像一个在京城经营了十几年汽车生意的老总，只有那利落的光头似乎显示了他的精干。采访他好像很容易，一联系就答应了，事实上正面采访到的内容却有限，因为时间关系，更因为李先明的平和淡然——我们想像中的几十年风雨，在他眼中值得一提的却不多，好像一个外地人在京城创业是很容易的事，好像从回乡高中生、技术员到公司负责人，只是时间的流逝所致。
当然，事实并非如此。
七十年代，他带队来往京随之间，“挤”走了上海的竞争对手，让随县的插秧机占领了北京市场
1974年，一个20岁的随州小伙进了北京城，心中充溢着满满的幸福：在首都转一转，坐公共汽车一张票只要5分钱；到了著名的长城、十三陵，不要钱，免费看；就是那金碧辉煌的故宫，进去一次也只要几角钱，那可是以前皇帝呆的地方呢！当然，更幸福的是，首都也有人用家乡产的插秧机，而他，就是给首都的顾客做服务的。
1973年，19岁的李先明高中毕业后回到农村。当时正在推广插秧机技术、培养插秧机手，李先明作为村里的重点培养对象，参加了农机学校的第一期培训班。几个月后，由于聪明好学、成绩出众，从培训班结业不久的李先明，当上了第二期培训班的老师。他操纵插秧机插的秧苗，横成行、竖成排，在田里精精神神地绿着，像精心绘出的画。不久，随县插秧机厂的厂长看上了这个懂机械、能吃苦的小伙子。一个阳光明媚的日子，他骑着自行车找到李先明，从此李先明成了随县插秧机厂的一名技术员。
第二年，20岁的李先明开始了到北京的出差生涯——主要任务是为厂里卖到北京的插秧机进行维修保养。
七十年代末，改革开放之初，李先明奉命开拓北京的插秧机市场。当时北京使用的插秧机大部分是上海生产的。李先明的“开路”方式是办培训班、现场演示和周到的维护保养。
那几年，李先明每年带领一批人到北京，对老客户闲置一年的机器进行维护；同时与随县机械局的对口联系单位——北京朝阳区工业局合作，组织办培训班、在农田现场进行插秧演示等；插秧季节结束后，再帮客户做一些机器的收拾存放保养工作，从每年的三四月一直要忙到七月中旬。期间组织管理的是李先明，由于他技术出色，操作机器下田演示的也主要是他。
过硬的机器质量，精彩的现场演示，细致的售后服务，使随县的插秧机在不到两年的时间内占领了北京市场的80%。随县插秧机厂也由此步入良性循环的轨道。1980年，随县插秧机厂全国统型机动插秧机单机质量合格率达99.7%，被评为全国同行业第一名。
八十年代，他驻京 “跑部”，为驰乐等公司跑信息、跑计划、跑项目
农村普遍实行承包责任制后，由于分田到户，一家一户的农民种田为了减少投入，主要用人工，用机械的渐渐少了许多。插秧机厂的效益开始下滑，逐渐开始转产，增加了挂车等项目。当时，插秧机厂已改为随州市汽车挂车厂，后又改名为驰乐公司，1981年李先明开始长驻驰乐驻京办事处，主要为驰乐做服务——“跑部”争取项目等。1985年3月，李先明被调入随州市机械工业局，一年多后成立机械设备进出口公司，工作的主要性质基本未变，只是服务对象扩大到随州其他一些挂车厂家。
八十年代初期，计划经济仍占据着主导地位，企业要发展，主要的努力方向不是找市场，而是找“市长”。规模较大的企业，为了争取“计划外”的项目、资金、技术等，必须找中央部委“活动”，特称“跑部”。
当时随州的挂车生产厂家同全国一样，生产什么型号的挂车——半挂、自卸、载重的等等，每一种都要经过国家审批；改装汽车需要底盘，要去跑指标；做车厢需要大量钢材，要跑计划，跑来的计划不够生产的需要，还要再跑计划追加；要扩大生产新建厂房，要进行技术改造，都必须请专业的设计院画图纸、写报告呈上待批，结果如何还是要靠“跑”。
尽管那时李先明在北京来来去去有五六年，算是个“北京通”了，但“跑部”对他而言仍是一件困难的事。不同于当初推销插秧机时的“技术挂帅”，“跑部”既考验李先明的业务水平，更考验他的人际交往能力，抛开那些名目繁多的因由不说，其中涉及到的错综复杂的人和事，要想方设法地联络上，周全妥善地安排好，都是相当不容易的。面对困难，李先明动脑筋、想办法、讲感情，踏实做事，诚恳待人；他跑物资部、跑经贸委，跑的最多的是机械部农机汽车处；半年、一年甚至更久，曾经为一个项目，他“跑”了两三年！就这样，他“啃”下一块块硬骨头，为计划经济下的随州改装汽车厂家“跑”出一条又一条发展之路。
九十年代至今，他在京创业，以诚信经营撑起自己的一片天空
1995年，李先明迈出了大胆的一步，承包了湖北省机械公司北京分公司。之前，李先明当了该公司三年的法人代表，做进出口、内贸业务，一年完成上百万元的任务、上交12万元现金，亏损不负责、超额不归己。承包后，公司成了自己的，盈亏自负，李先明感觉到了强大的风险压力，开始艰苦创业。
以前主营进出口，现在根据自己擅长内贸的特点，李先明业务转向，利用关系和信息方面的优势从头开始。没有自己的办公地点，李先明租住北京企业家协会所属宾馆的一间客房，聊以办公兼存身；“队伍”只有5个人，李先明是跑业务的主力；经费有限，他在吃穿住行各方面尽量节约；大客户难接触，就找小客户，一台车一台车的跑……
李先明的眼光，从一开始就没有只放在销售业绩的增加上，他更看重整个公司的成长，致力于为公司树立诚信形象，致力于做大做强。他带队认认真真的跑销售，兢兢业业的做客服。买了他的车，不管遇上大麻烦还是小问题，一个电话打来，即便是在吃饭、睡觉，他也以最快的速度赶到，能处理他就现场解决，难度大的就联系专业人员尽快处理。“我们的服务就在你身边”，在他的团队中得到一丝不苟的执行。
十年来，从创业到发展，从承包者到成立自己的公司，从无片瓦之境到办公和停车场地进入京城汽车园，从上百万元销售额到年销售额近亿元，如今李先明的诚信在圈内已是有口皆碑。他自信的说：“如果一时没货，不需抵押或预付款，调几十台车绝对没问题。”
记者对他笑言，现在可以算是北京人了。他很认真地予以纠正，他说，我一直都是个随州人
李先明事业做大了，已在京城买房安家，家人现都在北京，记者笑言他已是个地地道道的北京人时，李先明很认真地予以了纠正。他说，我一直都是随州人。
李先明满怀感情的说，随州有他放不下的亲戚朋友，随州也还有他的事业——驰乐公司改制为股份公司，他入股80万元，成为改制后的华威公司大股东之一；近几年，李先明在京城主要销售二汽的东风系列汽车，此外每年还销售几百台随州改装车，销量年年增长，有华威公司的，还有双龙公司的。有了李先明，他们就像有了自己的驻京办事处一样，在销售代理和信息来源上都有了保障……
家在北京，事业在北京，李先明一年至少仍会回随州两三次，他仍然在随州和北京之间来来回回，为着一些放不下的人，也为着一些放不下的事。
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李先明，1954年出生于曾都区北郊两水，1973年高中毕业进入随县插秧机厂，1981年在驰乐公司驻京办事处，1985年3月调入随州市机械工业局，1992年成为湖北省机械公司分公司法人代表，1995年成立北京楚宏 机械设备贸易公司，2002年改名为东汽方科汽车贸易公司。
对家乡记忆最深的是：当时随县插秧机厂的厂长骑自行车上家门将他招进厂里。
对家乡改装车的评价：可算是中等档次，质量还可以。
对家乡的感觉是：随州的发展速度还是太慢了。
